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內(nèi)江公交集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣光寧:銳意改革 打造中國(guó)民營(yíng)公交企業(yè)典范|致敬2024四川經(jīng)濟(jì)影響力人物

封面新聞?dòng)浾?黃曉慶
走進(jìn)內(nèi)江公交智能調(diào)度中心,大屏幕上顯示著公交車運(yùn)行情況,工作人員正根據(jù)當(dāng)前客流量、交通擁堵狀況及時(shí)調(diào)度車輛。
“以前人工調(diào)度,遇到突發(fā)情況往往不能及時(shí)應(yīng)對(duì),現(xiàn)在實(shí)時(shí)視頻一目了然,工作人員可以快速反應(yīng)迅速調(diào)整。”內(nèi)江公交集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“內(nèi)江公交”)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣光寧說(shuō)。
日前,封面新聞、華西都市報(bào)啟動(dòng)了“新技術(shù)·新動(dòng)能·新未來(lái)”——致敬2024四川經(jīng)濟(jì)影響力人物大型采訪活動(dòng),尋找四川經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的時(shí)代標(biāo)桿。蔣光寧接受封面新聞?dòng)浾邔TL,講述了一個(gè)虧損嚴(yán)重的改制企業(yè),如何逆襲重生,發(fā)展成今日資產(chǎn)總額達(dá)5.4億元的多元化綜合性企業(yè)集團(tuán)。
內(nèi)江公交集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣光寧:銳意改革 打造中國(guó)民營(yíng)公交企業(yè)典范|致敬2024四川經(jīng)濟(jì)影響力人物-有駕
蔣光寧(圖據(jù)內(nèi)江公交集團(tuán))
頂住壓力推行改革
堵住漏洞 員工“吃票款”一律辭退
智能調(diào)度中心旁是內(nèi)江公交陳列館,展陳了內(nèi)江公交60余年來(lái)的發(fā)展變遷。新舊交錯(cuò)之間,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的改革和創(chuàng)新的故事徐徐展開。
2002年,而立之年的蔣光寧進(jìn)入內(nèi)江公交,在內(nèi)江公交一公司當(dāng)副經(jīng)理,負(fù)責(zé)東興區(qū)城區(qū)公交車管理。那時(shí),走過(guò)了40多年國(guó)營(yíng)歷程的內(nèi)江公交改制為民營(yíng)企業(yè)僅兩年,公交產(chǎn)值不高,虧損嚴(yán)重,服務(wù)不優(yōu),安全事故頻發(fā),群眾投訴舉報(bào)多。一系列的問(wèn)題擺在蔣光寧的面前,讓他意識(shí)到“不改革就是死路一條”。
俗話說(shuō),新官上任三把火。蔣光寧將第一把火燒向了“吃票款”這一不良風(fēng)氣。那時(shí),售票員、駕駛員“吃票款”現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至有稽查人員也同流合污,嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。
為了堵住這一漏洞,蔣光寧提出了重處罰、強(qiáng)監(jiān)管、抓示范的改革措施。“一旦發(fā)現(xiàn)員工‘吃票款’,哪怕是5毛錢,都直接解聘。”蔣光寧義正詞嚴(yán)地說(shuō)道。
面對(duì)個(gè)別管理人員的反對(duì)和員工的不滿情緒,蔣光寧力排眾議,頂住壓力,堅(jiān)持了下來(lái)。幾個(gè)月后,公交一公司產(chǎn)值逐漸上升,通過(guò)按勞分配,員工工資上調(diào),改革舉措受到大家擁護(hù)。此后,這股整頓之風(fēng)也擴(kuò)大到整個(gè)公交公司。僅僅三年時(shí)間,內(nèi)江公交內(nèi)部風(fēng)氣大為改觀,員工精神風(fēng)貌積極向上,營(yíng)造了良好的愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)司如家氛圍。
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蔣光寧與一線員工親切交流
主業(yè)做優(yōu)副業(yè)做強(qiáng)
減少虧損 多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)
改作風(fēng)、優(yōu)服務(wù),從2006年到2008年,蔣光寧帶領(lǐng)內(nèi)江公交用3年時(shí)間啃下“票改”硬骨頭,年均止損300萬(wàn)元。盡管如此,作為公益性企業(yè),內(nèi)江公交依然面臨著虧損嚴(yán)重的問(wèn)題。
對(duì)此,蔣光寧堅(jiān)持“主業(yè)做優(yōu)、副業(yè)做強(qiáng)、以副補(bǔ)主”的經(jīng)營(yíng)思路,拓展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不斷自我造血,減少企業(yè)虧損。
2008年,內(nèi)江公交開始實(shí)行無(wú)人售票;2016年,甜城一卡通實(shí)現(xiàn)全國(guó)互聯(lián)互通;2017年,在四川省內(nèi)率先推出微信掃碼乘車。
同時(shí),內(nèi)江公交深入踐行綠色發(fā)展理念,全面推廣應(yīng)用新能源汽車,不斷完善充電設(shè)施建設(shè)。2024年,順利完成了97臺(tái)新能源純電動(dòng)公交車的更新;今年4月,陸續(xù)上新150臺(tái)新能源純電動(dòng)公交車;年底還將上新114臺(tái)新能源純電動(dòng)公交車,屆時(shí),內(nèi)江公交城市新能源汽車比重將達(dá)92%。
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4月7日,內(nèi)江公交舉行新車上線“交鑰匙”儀式(圖據(jù)內(nèi)江公交集團(tuán))
4月7日,內(nèi)江公交建成目前內(nèi)江市最大的新能源汽車充電站,可同時(shí)容納149輛車集中快充。內(nèi)江公交現(xiàn)已建成充電站4座,充電槍285把,為推動(dòng)甜城內(nèi)江綠色低碳轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)作出公交企業(yè)的努力和貢獻(xiàn)。
在經(jīng)營(yíng)城市公交客運(yùn)主業(yè)之外,內(nèi)江公交積極涉足公交廣告、道路運(yùn)輸、駕駛員培訓(xùn)、新能源經(jīng)營(yíng)等交通運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí),進(jìn)一步拓展旅游、物業(yè)、餐飲、養(yǎng)殖、超市等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
通過(guò)多元化發(fā)展,內(nèi)江公交實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)、互聯(lián)、互補(bǔ),邁上可持續(xù)健康發(fā)展之路。蔣光寧表示,下一步,內(nèi)江公交還將繼續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),建設(shè)超充站,探索數(shù)字公交,與快遞行業(yè)合作,尋求更多發(fā)展空間。
好人好事層出不窮
熱心公益 用實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)認(rèn)可
今年2月20日,面對(duì)失控后溜的出租車,內(nèi)江公交102路車長(zhǎng)龍彥杰當(dāng)機(jī)立斷,駕駛空車“抵”了上去,成功截停出租車,避免了更大人員和財(cái)產(chǎn)損失,阿里公益天天正能量聯(lián)合封面新聞·華西都市報(bào)為龍彥杰頒發(fā)了正能量特別獎(jiǎng)。
“像龍彥杰這樣的優(yōu)秀員工還有很多,我們平均每年有好人好事2200余件次。”提起員工的先進(jìn)事跡,蔣光寧的眼神中透露著自豪。
公司常態(tài)化評(píng)選“公交好人”,每月常態(tài)化開展安全服務(wù)培訓(xùn),引導(dǎo)員工向上向善,營(yíng)造敢學(xué)比超氛圍,形成了“爭(zhēng)當(dāng)好人、爭(zhēng)做善事”的良好氛圍。去年有226名公交車長(zhǎng)被評(píng)選為優(yōu)秀車長(zhǎng),他們做到了“三無(wú)”,無(wú)有責(zé)安全事故、無(wú)有責(zé)服務(wù)投訴、無(wú)安全違紀(jì),占比34%。
在內(nèi)江公交陳列館里,1983年內(nèi)江市委、市政府頒發(fā)的“文明禮貌單位”獎(jiǎng)牌和2020年“全國(guó)文明單位”獎(jiǎng)牌被放置在一起,時(shí)隔42年,公交文明的風(fēng)尚得以延續(xù),并發(fā)揚(yáng)光大。
這些年,蔣光寧帶領(lǐng)公交集團(tuán)積極從事公益事業(yè),助力鄉(xiāng)村振興。在他看來(lái),企業(yè)的發(fā)展離不開黨委政府、相關(guān)部門的支持和幫助,理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)各界的認(rèn)可。
展望未來(lái),蔣光寧表示,他將帶領(lǐng)內(nèi)江公交全體員工,始終堅(jiān)持“人民公交為人民”的理念,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造中國(guó)民營(yíng)公交企業(yè)典范。
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