本文來源：時代周報 作者：劉婷

創(chuàng)立10年后，釘釘回到了創(chuàng)始人手中。

時代周報記者從阿里巴巴方面獲悉，阿里集團(tuán)擬收購陳航（無招）創(chuàng)辦兩氫一氧公司的投資人股份，交易完成后，陳航將出任阿里集團(tuán)釘釘CEO。原釘釘CEO葉軍將回到阿里巴巴集團(tuán)。

據(jù)媒體報道，除了無招，另外曾從釘釘追隨無招創(chuàng)業(yè)的高管——朱鴻（花名“一栗”）和任卿（花名“易統(tǒng)”）也回歸集團(tuán)了。對于這一消息，阿里方面未對時代周報記者做出回應(yīng)。

這是阿里少有的“人事、資本、產(chǎn)品”三線合流式變動。過去四年，這位曾在湖畔花園帶隊(duì)創(chuàng)業(yè)的高管，曾從阿里出走創(chuàng)辦兩氫一氧。如今，無招選擇回到自己一手締造的項(xiàng)目之上。

這次創(chuàng)始人的歸位，指向阿里內(nèi)部的AI戰(zhàn)略變奏：釘釘被擺在AI to B落地的牌桌上，肩負(fù)起阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘的重望——“釘釘是阿里最重要的面向To B領(lǐng)域的AI應(yīng)用”。

這是一次調(diào)整過后的再出發(fā)。在阿里全面加速AI轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，釘釘不再只是一個辦公工具，而是承擔(dān)起樣板工程的角色，走進(jìn)戰(zhàn)略核心。

無招回歸，釘釘重回創(chuàng)始人時代

十年一輪回，釘釘從湖畔花園走出，如今回到創(chuàng)始人手中。

1999年，陳航在阿里實(shí)習(xí)，彼時他的上級正是吳泳銘。兩年后，他遠(yuǎn)赴日本惠普工作十一年，錯失成為“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。2010年回國后，無招受吳泳銘之邀重返淘寶主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，此后操盤一淘、來往等項(xiàng)目。

彼時，來往被寄予厚望，一度被視為阿里旗下與微信抗衡的社交產(chǎn)品。不過，來往項(xiàng)目并未成功，但無招的產(chǎn)品狂人特性開始顯露，內(nèi)部人士稱其為“瘋子”。

2014年，來往失利后，無招帶著團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)湖畔花園，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式啟動了釘釘。2015年1月16日，釘釘正式發(fā)布1.1.0測試版?。2020年，釘釘實(shí)現(xiàn)了規(guī)模突破，用戶數(shù)突破3億、服務(wù)企業(yè)超1500萬家；無招也一路升至離職前的M6/P11。

在發(fā)展過程中，釘釘?shù)陌l(fā)展節(jié)奏被置于集團(tuán)整體考量之中。

2020年9月，阿里宣布將釘釘升級為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，確保“云釘一體”戰(zhàn)略全面落地。此次調(diào)整后，釘釘則劃歸阿里云管理，無招的職級調(diào)整為原阿里董事會主席兼CEO張勇的特別助理。

2021年，無招帶著一批釘釘核心骨干離開阿里，創(chuàng)辦兩氫一氧。出走期間，他與阿里的聯(lián)系從未真正中斷。

在無招創(chuàng)辦兩氫一氧后，公司的天使輪由吳泳銘創(chuàng)辦的元璟資本領(lǐng)投。在2023年釘釘生態(tài)大會上，無招曾以神秘嘉賓身份出現(xiàn)。彼時，“無招將歸”的傳聞已在業(yè)內(nèi)浮現(xiàn)，但未得到阿里和無招方面的確認(rèn)。

歸隊(duì)的伏筆自那時起埋下，直到一年多后才落地。當(dāng)下，阿里需要一位敢于突擊的“瘋子”帶隊(duì)，帶領(lǐng)釘釘在AI賽場上突圍。

“云釘一體”糾偏，釘釘再定位

釘釘?shù)陌l(fā)展路徑，與阿里to B戰(zhàn)略的調(diào)整高度吻合。從起步至今，釘釘?shù)漠a(chǎn)品邊界、戰(zhàn)略角色和組織歸屬，幾經(jīng)波折，也幾度重塑。

無招離開前，釘釘是一個典型的中小企業(yè)辦公工具——輕量、通用、高頻。它之所以能迅速穿透企業(yè)協(xié)同市場，很大程度上得益于為中小微企業(yè)定制的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯。

但隨著阿里云地位持續(xù)上升，釘釘逐漸被拉入集團(tuán)的重點(diǎn)資源矩陣之中。2020年，“云釘一體”戰(zhàn)略全面落地。從戰(zhàn)略出發(fā)，“云釘一體”可實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，轉(zhuǎn)化效果與預(yù)期仍有差距。此外，釘釘在客戶定位上聚焦中小企業(yè)，與集團(tuán)更偏重大企業(yè)的戰(zhàn)略存在一定偏差，也在一定程度上影響了產(chǎn)品方向的聚焦。

2023年，阿里組織架構(gòu)重組，開啟“1+6+N”模式，釘釘重新成為集團(tuán)直屬的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元。此后，阿里云終止分拆，“云釘一體”戰(zhàn)略也走進(jìn)階段性尾聲。

如今，隨著阿里AI戰(zhàn)略的推動，釘釘?shù)牡匚槐谎杆偬嵘?。今?月，吳泳銘在阿里2025年財報電話會上點(diǎn)名釘釘：“集團(tuán)內(nèi)非常重要的To B資產(chǎn)——釘釘，未來在企業(yè)端會有非常多用AI重塑企業(yè)內(nèi)協(xié)作協(xié)同的場景和機(jī)會，而釘釘是我們最重要的面向To B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。”

至此，釘釘?shù)男陆巧磺逦_立——在AI戰(zhàn)略中，夸克負(fù)責(zé)C端探索，釘釘則承擔(dān)B端應(yīng)用落地。

AI樣板工程，釘釘被推上驗(yàn)證前線

吳泳銘在2025年財報電話會上的表態(tài)，將釘釘推向了集團(tuán)AI戰(zhàn)略執(zhí)行的第一線。

如今，釘釘被明確確立為阿里AI to B的主陣地。與其他業(yè)務(wù)不同，釘釘所面對的，是企業(yè)真實(shí)的組織結(jié)構(gòu)與員工使用場景。它既是集團(tuán)AI能力最前端的展現(xiàn)界面，也是驗(yàn)證能否落地的第一場戰(zhàn)斗。

近年來，釘釘陸續(xù)上線AI助理、魔法棒（/）、AI智能紀(jì)要等功能。此后，釘釘又提出數(shù)字員工概念，試圖在企業(yè)日常流程中嵌入AI Agent節(jié)點(diǎn)，推動從能調(diào)用到會做事的角色轉(zhuǎn)變。

為了加快生態(tài)建設(shè)，釘釘在今年3月舉辦的舉辦“AI創(chuàng)業(yè)N次方”生態(tài)創(chuàng)新大會上，提出“三免四助力”政策：免除開發(fā)者傭金、保證金及算力費(fèi)用，同時提供品牌推廣、銷售渠道、技術(shù)支持和投資對接等全方位助力。

在阿里的AI架構(gòu)中，釘釘作為最貼近用戶側(cè)的業(yè)務(wù)前臺，承擔(dān)的是場景驗(yàn)證者的角色——驗(yàn)證AI是否真正服務(wù)于企業(yè)效率提升與組織智能演進(jìn)。

換言之，它被視作“阿里AI to B樣板工程”的核心落地場。在“AI創(chuàng)業(yè)N次方”生態(tài)創(chuàng)新大會上，釘釘副總裁王銘甚至承諾“要錢給錢，要資源給資源，要客戶給客戶”，展現(xiàn)出打造AI生態(tài)的決心。

“做小釘釘，做好釘釘，做酷釘釘?！边@是無招在2023年釘釘生態(tài)大會上提出的產(chǎn)品理念。如今，釘釘或許又將走上一條產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)路線，從組織搭建到產(chǎn)品規(guī)劃，從生態(tài)建設(shè)到AI導(dǎo)入，全方位地進(jìn)行革新。

這一次，釘釘背靠的是阿里AI的全棧資源，它不再只是被期待，而是被要求打出一場勝仗。