紅星資本局4月11日消息，日前，安踏體育（02020.HK）在港交所公告，將全資收購(gòu)起源于德國(guó)的世界領(lǐng)先戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌Jack Wolfskin（中文名稱：狼爪），基礎(chǔ)對(duì)價(jià)為現(xiàn)金2.9億美元。
安踏稱，在滿足其他慣常交割條件后，此次收購(gòu)預(yù)計(jì)于2025年第二季度末或第三季度初完成。收購(gòu)?fù)瓿珊?，“狼爪”將成為安踏間接全資附屬公司。
圖據(jù)視覺(jué)中國(guó)
4月11日，安踏方面告訴紅星資本局，“狼爪”在熱衷于戶外生活方式的消費(fèi)群體中具有極高人氣，“狼爪”的加入不僅為安踏集團(tuán)品牌矩陣增添了一塊專注于大眾戶外領(lǐng)域及中端市場(chǎng)的拼圖，并且讓安踏集團(tuán)在戶外賽道達(dá)成了全品類、更細(xì)分化的布局。
擬以2.9億美元收購(gòu)“狼爪”
全球現(xiàn)有約500家門店
“狼爪”官網(wǎng)顯示，其成立于1981年，總部位于德國(guó)，定位中高端市場(chǎng)，應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋自行車騎行、滑雪、露營(yíng)、遠(yuǎn)足、徒步等。截至2025年1月份，狼爪在全球范圍內(nèi)擁有1500名員工和495家店鋪（其中226家位于歐洲、269家位于亞洲）。
2007年，“狼爪”通過(guò)品牌代理的模式于2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，雖然比始祖鳥晚4年，但是憑借相對(duì)較低的價(jià)格和休閑戶外的定位很快占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)，2015年門店數(shù)量達(dá)到700家。2015年，“狼爪”提前收回在中國(guó)市場(chǎng)的代理權(quán)，門店數(shù)量在2023年跌落至500家。
2019年，美國(guó)高爾夫用品集團(tuán)Topgolf Callaway Brands Corp以約4.76億美元的對(duì)價(jià)收購(gòu)了“狼爪”。Topgolf官網(wǎng)顯示，今年2月，Topgolf在全年指引中預(yù)估“狼爪”2025財(cái)年?duì)I收約為3.25億歐元，經(jīng)調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤(rùn)為1200萬(wàn)歐元。
在整體賣給Topgolf之前，“狼爪”2017-2018財(cái)年的數(shù)據(jù)顯示，其銷售額中有52%來(lái)自德國(guó)、奧地利和瑞士，而中國(guó)市場(chǎng)的占比則達(dá)到了21%。國(guó)盛證券研報(bào)顯示，考慮到當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)戶外賽道增長(zhǎng)較快，預(yù)計(jì)目前“狼爪”的中國(guó)業(yè)務(wù)占比接近30%。
安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示，全球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出細(xì)分與多元化的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景、細(xì)分功能有更多差異化的需求，安踏集團(tuán)始終堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略不動(dòng)搖。“我們很期待狼爪品牌能夠加入安踏集團(tuán)多品牌矩陣，強(qiáng)化集團(tuán)在戶外運(yùn)動(dòng)賽道的縱深布局?！?
安踏還在公告中表示，集團(tuán)將受益于“狼爪”獨(dú)有的材料科技及德國(guó)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升在戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力；此外，“狼爪”在歐洲市場(chǎng)（尤其是德國(guó)）具有強(qiáng)大影響力，整合“狼爪”將是集團(tuán)全球化策略的另一個(gè)重點(diǎn)。安踏集團(tuán)稱，可望在本次收購(gòu)?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、零售營(yíng)運(yùn)等方面的協(xié)同效應(yīng)。
零售評(píng)論人馬崗告訴紅星資本局，戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，安踏已經(jīng)因此嘗到甜頭，不過(guò)仍然需要通過(guò)進(jìn)一步收購(gòu)強(qiáng)化戶外產(chǎn)品矩陣，鞏固競(jìng)爭(zhēng)力，而“狼爪”的知名度較高，可以幫安踏擴(kuò)充產(chǎn)品組合、搶占海外市場(chǎng)。
安踏方面向紅星資本局介紹，“狼爪”在歐洲市場(chǎng)特別是德語(yǔ)地區(qū)的商場(chǎng)和社區(qū)滲透率極高，將大幅度提升集團(tuán)在該區(qū)域市場(chǎng)的影響力；另一方面，安踏的規(guī)模化供應(yīng)鏈與數(shù)字化能力將幫助“狼爪”降本增效，安踏在中國(guó)及東南亞的成熟供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也可幫助“狼爪”更好地管控生產(chǎn)成本，同時(shí)利用智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化其全球庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
多次收購(gòu)國(guó)際戶外品牌
專家：安踏應(yīng)做好品牌錯(cuò)位發(fā)展
近年來(lái)，安踏通過(guò)一系列收購(gòu)，不斷豐富了自己的產(chǎn)品線。
2009年，安踏收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA（斐樂(lè)）大中華區(qū)的商標(biāo)及經(jīng)營(yíng)權(quán)；2016年，安踏斥資與日本運(yùn)動(dòng)品牌DESCENTE（迪桑特）成立合資公司，控股大中華地區(qū)；2017年，安踏與韓國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Kolon Sport（可隆體育）成立合資公司，控股大中華地區(qū)。
2019年，安踏完成了芬蘭體育用品集團(tuán)Amer Sports（亞瑪芬體育）的收購(gòu)，包含始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等多個(gè)品牌；2021年，安踏收購(gòu)日本運(yùn)動(dòng)品牌DESCENTE（迪桑特）；2023年，安踏收購(gòu)瑜伽服飾企業(yè)MAIA ACTIVE（瑪伊婭服飾）。
從安踏的這些品牌來(lái)看，“狼爪”與迪桑特、可隆體育的目標(biāo)客群存在交叉。目前，安踏主品牌定位大眾運(yùn)動(dòng)，斐樂(lè)定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，迪桑特、可隆體育定位專業(yè)戶外，始祖鳥、薩洛蒙定位高端運(yùn)動(dòng)。
服裝行業(yè)專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄告訴紅星資本局，“狼爪”在中國(guó)市場(chǎng)有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，未來(lái)安踏如何匹配“狼爪”的品牌定位將非常迫切，“基于安踏多品牌矩陣在中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)成功的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)‘狼爪’品牌理應(yīng)駕輕就熟，但安踏能否和此前一樣成功落地品牌依然任重道遠(yuǎn)”。
程偉雄指出，安踏旗下國(guó)際戶外品牌相互競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，安踏主品牌如何在多品牌矩陣當(dāng)中整合資源突圍也是一種壓力，“安踏其實(shí)應(yīng)該停下來(lái)梳理一下各個(gè)品牌的定位發(fā)展，做好錯(cuò)位發(fā)展?！背虃バ圻€強(qiáng)調(diào)，如果安踏想借“狼爪”實(shí)現(xiàn)中高低的價(jià)格錯(cuò)位，那么安踏不僅需要讓“狼爪”與迪桑特、可隆體育區(qū)分開，還需思考“狼爪”如何與本土戶外品牌競(jìng)爭(zhēng)。
2024年，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收708.26億元，同比增長(zhǎng)13.6%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為165.95億元，同比增長(zhǎng)8%。另外，2024年亞瑪芬營(yíng)收同比增長(zhǎng)18%至51.83億美元，其中以始祖鳥品牌為主的功能性服飾業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)36%。在安踏集團(tuán)旗下，所有其他品牌（包括迪桑特、可隆體育等）在2024年的營(yíng)收達(dá)107億元，同比增長(zhǎng)53.7%。
昨日，安踏還披露了一季度營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，報(bào)告期內(nèi)公司多個(gè)品牌的零售金額實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。其中，安踏品牌和斐樂(lè)的零售金額同比均錄得高單位數(shù)的正增長(zhǎng)，所有其他品牌的零售金額同比錄得了65%至70%的正增長(zhǎng)。
紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 曾漢
編輯 肖世清
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