在全國民眾的幫扶下，2024年度華為公司的發展增速保證了，而且超出預期。華為收入突破8600億元大關，增長率超過22%。其中，涉及到中國政企業務，是表現最優秀的部分。收入增速超過25%，是華為增速最厲害的部門。

這一傲人成績背后，也是華為業務結構的深度調整與國內市場的全方位支持之下做到的。仔細分析華為的幾大主營業務，我們會發現明顯的收入和利潤的結構性變化：

1. 政企業務：國內托舉的“壓艙石”，太需要感恩了

中國政企業務以25%的增速成為華為增長最快的板塊。這一領域的高速擴張，直接受益于國內數字化轉型政策的紅利。從智慧城市、政務云到關鍵行業解決方案，華為深度嵌入國內基礎設施升級浪潮。以某東部省份的政務云項目為例，華為單筆合同金額即超過30億元，覆蓋數據安全、AI治理等全鏈條服務。政企業務占華為總營收的比例已接近40%，成為絕對支柱。

2.消費者業務：手機貢獻率回調，高端化爭議凸顯

消費者業務也是呈現出整體回暖，但手機板塊的貢獻率較巔峰時期（2019年占比54%）大幅下降至約25%。2024年，華為手機全球出貨量回升至8000萬臺，其中高端機型占比超60%，但中低端市場被小米、榮耀等品牌蠶食。

此次Pura X折疊屏手機的推出，既是技術實力的展示，也是價格門檻的爭議焦點——其7499元起售價被部分消費者質疑“背離大眾需求”。華為 Pura X 手機，搭載 16:10 闊型屏，這不就是16:9的寬邊板嗎？對于用戶來說有什么樣奇妙的新感覺呢？可折疊成一個小手機，官方命名為“闊折疊”。豎著折疊叫折疊手機，橫著折疊叫新形態嗎？

余承東之前說，這是人人都買得起的手機，為此現場還叫上了劉亦菲，很多男性心中的夢女郎。他使用了六個“敢于”形容這款新手機的好！但是德先生覺得，隨著這個闊屏手機的發布，那些人好像都不算人了。最少德先生真的不舍得買。舍不得買，那就是買不起。在這種情況下，德先生已經被排除在“人？的范疇之外了?？陀^評價，不喜勿噴！

3. 運營商業務：穩中有進，海外承壓

運營商業務以10%的增速保持穩定，國內5G基站部署與海外新興市場（如非洲、東南亞）的拓展成為主要驅動力。然而，歐美市場的地緣政治壁壘仍制約其全球化步伐。

細數現在華為的全球合作伙伴，已達到4.9萬家，增長率超過22%。其中中國的交易伙伴數量已突破2.2萬家，達到近一半左右。2024年合作伙伴數量增長率高達40%，可以合理推判中國合作伙伴數量增長更多。為何中國合作伙伴增加如此多？為何得到了國內的大力支持？

究其原因，首先是 政策傾斜：從采購到標準制定政府采購清單：2024年中央及地方政府ICT采購中，華為中標率超70%，涉及金額逾千億元。其次還是華為建設了行業標準話語權：在5.5G、鴻蒙生態等領域，華為主導或參與制定國內80%以上的技術標準。最后就是華為歷經多年，其實也建立起了生態聯盟，華為已經成為了2.2萬家中國合作伙伴的“護城河”。

其中覆蓋芯片代工（中芯國際）、軟件服務（金山辦公）、渠道分銷（神州數碼）等全產業鏈。以華為與比亞迪合作的智能座艙項目為例，雙方聯合研發投入超50億元，直接帶動華為車BU業務增長35%。

雖然華為的手機均價在上漲，但是仍以38%的份額穩居國內高端市場第一。某第三方調研顯示，70%的消費者選擇華為時考慮“支持國產技術突破”，這一情感紐帶成為其抵御蘋果、三星競爭的關鍵壁壘。

但是此次余承東以“六個敢于”定義Pura X（敢于創新、敢于定價等），并借劉亦菲代言強化高端形象。然而，這種“精英化”敘事與普通消費者的現實需求產生割裂。社交媒體上，“買華為=愛國”的標簽逐漸演變為“買不起華為=不配談支持”的諷刺，反映出品牌定位的潛在風險。

輝煌背后的隱憂華為的8600億元營收，是技術突圍與國內托舉共同造就的奇跡，但也暴露了過度依賴政企市場、消費者業務失衡的隱患?！案覟樘煜孪取钡囊靶?，需與“俯身聽民聲”的謙卑共存。 當余承東宣稱“六個敢于”時，或許更應思考第七個“敢于”——敢于讓技術回歸普惠本質。唯有如此，華為方能從“民族驕傲”升華為“世界標桿”。

華為真的是全國民眾扶起來，渡過風險，走向輝煌的。希望未來多能提供民眾人人用的起的手機，人人用的起的汽車。同樣希望余承東在營銷宣傳方面，也可以腳踏實地，而不是創造那些華而不實的虛名詞。