這個看似溫文爾雅的湖北佬，手機圈藏著蘋果華為兩大宿敵，造車直接掀翻馬斯克，連董明珠的空調都被他偷家。就在上個月，小米SU 7單月狂賣2.9萬輛，把特斯拉model 3按在地上摩擦。但你們絕對想不到，這個中國商界的六邊形戰士，當年差點被比爾蓋茨的微軟逼到絕路，今天咱們就來看看，雷軍到底有多少敵人，以及是如何在20多個戰場殺出血路的。

要說今年最刺激的商戰，當屬雷軍和馬斯克的電動車對決。去年3月小米SU 7橫空出世，10月交付量直接破兩萬大關，硬生生把特斯拉從銷冠寶座拽了下來。馬斯克前腳剛說中國車企只會抄襲，后腳就被雷軍用自研電機和智能座艙教做人。更絕的是，雷軍壓根沒學其他車企吹自家產品是特斯拉殺手，直接拿產品說話，現在20到30萬價位段已經成了小米汽車的自留地。這背后是小米3年投入百億研發的底氣，要知道特斯拉model 3當年稱霸市場用了整整五年，而雷軍只用了八個月就改寫了游戲規則。

但你們以為這就完了？看看雷軍的手機戰場那才叫慘烈！全球銷量第三的小米，前面擋著2.3億銷量的蘋果。去年第四季度數據出來那會兒，整個科技圈都炸了鍋，小米以14.8%的市場份額首次超越蘋果，成為全球第二大手機廠商。要知道十四年前小米剛做手機時，雷軍可是被同行嘲笑"外行造機必死無疑"。現在這群人估計臉都腫了，當年那個被嘲笑"1999元屌絲機"的小米，現在賣到10999還供不應求。不過庫克可沒打算認輸，蘋果今年狂推AI手機概念，兩家在衛星通信和影像算法上的軍備競賽已經白熱化。

要說最讓雷軍睡不著的，還得是華為余承東這對相愛相殺的老冤家。十年前華為消費者業務暴漲73%，逼得雷軍一天開23個會。現在兩家又在新戰場杠上了，華為問界M9連續七個月銷冠，小米SU7月銷破兩萬緊咬不放。這哥倆戰爭從手機打到汽車，余承東說要干翻BBA，雷軍反手就是生死看淡不服就干，中國科技雙雄的巔峰對決比電影還精彩。不過明眼人都知道，這看似劍拔弩張的背后，藏著中國產業鏈集體崛起的密碼。就像雷軍說的，沒有華為這樣的對手逼著，小米不可能這么快突破快充和影像技術。

知道最讓人拍案叫絕的是什么嗎？當年差點被微軟干死的金山軟件，現在憑借WPS拿下中國60%的市場，6億用戶吊打Office。比爾蓋茨估計做夢都想不到，那個90年代被他按在地上摩擦的年輕人，30年后用云辦公反殺微軟。雷軍用本土化體驗逆天改命，現在政府機關清一色WPS，這波文化反攻戰我給滿分。更厲害的是，金山文檔疫情期間日活暴增15倍，把微軟Teams打得措手不及。不過雷軍可沒打算收手，去年他又親自督戰AI辦公，今年功能迭代后會員超百萬，繼續絞殺Office。

大家都知道董明珠最近一個勁兒的陰陽雷軍。為啥？還不是雷軍不聲不響把空調賣到全國第四，離格力就差兩個身位。更絕的是小米空調捆綁智能生態，年輕人新房裝修首選小米全家桶，格力引以為傲的線下渠道正在被互聯網打法瓦解。當年10億賭約的續集，怕是又要上演了。但董小姐也不是吃素的，最近格力猛推光伏空調概念，兩家在節能技術上的較量已經擺上臺面。不過雷軍這招生態鏈打法確實狠，你買小米空調可以連接米家App控制，還可以搭配小愛同學語音操控，這套組合拳傳統廠商真學不來。

還記得當年殺毒軟件大戰嗎？周鴻祎用免費模式殺瘋全場，金山毒霸被迫退場。但雷軍轉頭就用互聯網思維再造小米，產品賣向全球。而周鴻祎去年喊話團隊“學學雷軍！”，并且自己也開始學習雷軍式打法，重塑個人IP。但雷軍的成功靠‘技術+供應鏈+IP’鐵三角，周鴻祎只抄到了流量皮毛。更尷尬的是，當雷軍用理工男人設為小米SU7撬動市場時，周鴻祎的“網紅化”卻讓不少網友覺得他“像綜藝咖，不像企業操盤手”。在這場創始人IP的鏡像實驗中，雷軍背書技術，周鴻祎搏殺流量，其實勝負早就有了分曉。

要說最驚心動魄的還得是聯想那場暗戰。當年楊元慶公開嘲諷互聯網模式做不了硬件，現在小米平板全球出貨900萬臺，和聯想的差距只剩100萬臺。更狠的是小米筆記本，用全面屏設計和極致性價比，硬生生在聯想大本營撕開缺口。不過聯想最近祭出AI PC大招，兩家在智能辦公領域的決戰一觸即發。但別忘了雷軍手里還握著米家生態鏈這張王牌，你聯想賣電腦，我小米賣的是智能生活，這維度打擊可不是鬧著玩的。

從被嘲笑到被追趕，從生死線到生態鏈，雷軍用25年證明，偉大的敵人就是最好的磨刀石。就像他說的，敢和世界級選手同臺競技，才能成為世界級企業。下個十年，當小米汽車橫掃歐美，當WPS稱雄全球辦公軟件，我們再回看這些宿敵之爭，才會明白，所有殺不死你的對手，終將讓你加冕為王！不過雷軍現在可沒時間感慨，他最近除了忙著處理SU7高速事故，聽說還在憋大招，小米機器人已經在路上了，這次他要硬剛馬斯克的人形機器人。老鐵們，這場商戰連續劇，咱們且看且珍惜。