在零食連鎖品牌行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，萬辰集團(tuán)旗下簽約門店與好想來品牌零食在 2025 年 3 月榮獲 CIC 灼識(shí)市場(chǎng)地位確認(rèn)證書，分別以門店突破 15000 家和 10000 家的卓越成就，成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)兩家品牌過去努力的高度認(rèn)可，更是其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有力證明。

CIC 灼識(shí)作為行業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來對(duì)中國(guó)零食連鎖品牌行業(yè)進(jìn)行著深入且系統(tǒng)的研究。此次，CIC 灼識(shí)憑借其科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析方法，對(duì)萬辰集團(tuán)和好想來的門店數(shù)量及市場(chǎng)地位進(jìn)行了詳盡的調(diào)研與抽樣核實(shí)，最終確認(rèn)了它們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)先地位。

當(dāng)前，零食連鎖品牌行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革，尤其是下沉市場(chǎng)，正以強(qiáng)勁的勢(shì)頭重塑萬億零售版圖。三線及以下城市展現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，其 GDP 年均復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)可達(dá) 6.5%，居民人均消費(fèi)支出增速更是高達(dá) 7.1%。龐大的消費(fèi)群體與持續(xù)增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，為零食連鎖品牌提供了廣闊的發(fā)展空間。

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)方面，下沉市場(chǎng)呈現(xiàn)出鮮明的特征。一方面，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格較為敏感，基礎(chǔ)消費(fèi)客單價(jià)通常在 20 - 30 元之間，追求高性價(jià)比的產(chǎn)品；另一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)升級(jí)的需求日益強(qiáng)烈，高附加值產(chǎn)品如客單價(jià) 45 元左右的 IP 聯(lián)名產(chǎn)品也備受追捧。

然而，傳統(tǒng)的零售模式在下沉市場(chǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。全國(guó)范圍內(nèi) 600 萬傳統(tǒng)夫妻店中大部分受困于選品滯后的難題，難以滿足消費(fèi)者日益多元的需求。同時(shí)，電商領(lǐng)域雖然在三線及以下城市取得了過半的滲透率，但純線上模式增長(zhǎng)漸趨平緩，線下零售面臨著轉(zhuǎn)型壓力，急需新的模式來激活市場(chǎng)。

在這樣的行業(yè)大背景下，萬辰集團(tuán)以其敏銳的市場(chǎng)洞察力，發(fā)現(xiàn)了量販零食模式與下沉市場(chǎng)需求的契合點(diǎn)。通過搭建 “中央倉(cāng) + 區(qū)域倉(cāng) + 前置倉(cāng)” 的三級(jí)物流體系，極大地提升了供應(yīng)鏈效率，確保商品能夠快速、準(zhǔn)確地送達(dá)各個(gè)門店，滿足消費(fèi)者即時(shí)需求。

在商品品類方面，萬辰旗下門店涵蓋了零食、糧油、個(gè)護(hù)等高頻剛需品類，為消費(fèi)者提供了豐富多樣的選擇。無論是日常所需的食品飲料，還是個(gè)人護(hù)理用品，消費(fèi)者都能在萬辰旗下簽約門店中一站式購(gòu)齊，這種多元化的商品布局滿足了不同消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的需求。

為了給消費(fèi)者帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)，萬辰與《哪吒 2》《王者榮耀》等熱門 IP 合作，打造 “零食 + 社交” 新場(chǎng)景，開發(fā)盲盒等衍生品，成功吸引消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)群體的關(guān)注與參與。這種創(chuàng)新的營(yíng)銷方式不僅增加了品牌的趣味性與互動(dòng)性，還進(jìn)一步提升了品牌的知名度與美譽(yù)度。

同時(shí)，萬辰利用數(shù)字化智能選品系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “千店千面” 運(yùn)營(yíng)，根據(jù)每個(gè)門店所在區(qū)域的消費(fèi)特征動(dòng)態(tài)調(diào)整商品組合，精準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。會(huì)員管理平臺(tái)則沉淀海量用戶數(shù)據(jù)，助力精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效拉動(dòng)了季度復(fù)購(gòu)率，增強(qiáng)了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度與粘性。

在業(yè)務(wù)拓展方面，萬辰采用 “并購(gòu)整合 + 自主孵化” 雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。2024 年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，萬辰集團(tuán)量販零食業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)突破 300 億元，同比增速高達(dá) 242% - 276%，并成功形成了 “零食 + 超市 + IP 體驗(yàn)” 復(fù)合業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者帶來了一站式多元消費(fèi)體驗(yàn)。

萬辰模式的成功不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，更為下沉市場(chǎng)零售業(yè)的變革提供了寶貴的創(chuàng)新范式。在行業(yè)迫切需要提升效率與消費(fèi)體驗(yàn)的當(dāng)下，萬辰模式以其獨(dú)特的創(chuàng)新理念與實(shí)踐成果，為其他企業(yè)提供了可借鑒的路徑，激勵(lì)著更多企業(yè)積極探索創(chuàng)新，共同推動(dòng)下沉市場(chǎng)零售業(yè)的持續(xù)繁榮與發(fā)展。