面對煤炭價格持續下行壓力，花園煤礦通過管理創新、工藝優化等系統性改革舉措，以三項創新機制為抓手，推動管理效能突破，實現綜合管理水平全面提升。
積極構建動態績效考核體系。建立《管理人員績效薪酬考核意見》等制度，實行“雙軌考核+彈性返還”制。副區級及以上管理人員、領導班子月度績效與經營目標深度掛鉤。創新設置全年任務彈性返還機制，對階段性扣減薪酬根據年終考核情況予以調節，形成“效益-薪酬”動態聯動模式。
創新三維人才管理矩陣。構建“三類人”“三大員”管理體系，配套出臺16項管理制度。通過班組長管理、技術員培養、驗收員考核等制度創新，打造覆蓋安全生產、質量管控、定額管理的骨干人才網絡。
掘進再提效破解接續難題。創新制定巷道掘進6大工序標準化流程。通過優化截割支護工藝、機電系統保障等措施，掘進工效同比提升6%，有效破解單班限員100人條件下的采掘接續難題。
面對嚴峻的煤炭市場行情，花園煤礦繼續秉承“創新、務實、高效”的管理理念，不斷汲取新的管理理念和方法，不斷提升企業綜合管理水平，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，為集團公司實現“決勝千億”貢獻花園力量。
文/圖｜昝松
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