轉自：紅日藥業

跬步成勢

——涓滴成淵/行穩致遠——

編者按：“涓滴成淵，行穩致遠”，卓越的運營是企業持續發展的關鍵。在"健康中國"戰略指引下，紅日藥業以創新為筆、以責任為墨，走出了一條質量與效益雙提升的高質量發展道路，書寫著醫藥智造的新篇章。

精益生產是一項優化生產過程、提高效率的方法論，在制藥行業得到了廣泛應用，其核心理念是通過消除浪費，不斷改進生產流程，實現資源的最大化利用和生產成本的最小化，從而提高企業的競爭力和市場占有率。

作為醫藥制造業板塊的領軍企業，紅日藥業從企業戰略高度，將精益理念、原則、方法與工具應用于組織日常管理和全價值鏈改善的所有活動，進一步提升產品競爭力，在質量管控、工藝優化等關鍵環節實現提質增效。

2022年，紅日藥業生產板塊“三年生產精益化管理項目”正式啟動，并從5S與目視化管理項目入手進行改進，按照物品-設備-人員的順序，逐步完善了車間的精益生產管理工作。

5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。開展5S管理，可以有效地分辨出浪費行為，培養員工良好的工作習慣；目視化管理，是利用形象、直觀、簡潔、色彩明顯的視覺效果，感知信息來完成車間生產現場工作，達到提高勞動生產率的管理手段。5S與目視化管理的持續推進，為精益生產創建了良好的平臺和工作基礎。

（圖片授權：千庫網）

在天津紅日康仁堂藥業有限公司制劑車間，精益項目通過每月開展小組主題活動，對現場物品進行重新梳理，識別“不要物”并進行處理，對通道線及設備布局進行優化，并對量具工具進行行跡化管理，規范現場、現物，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環境，培養員工良好的工作習慣。

在紅日藥業成品藥業務單元，精益項目組實施功能性5S和目視化管理，消除了十余項生產過程中的浪費，物流速度加快23%，現場庫存降低，各種異動減少，部分產線生產周期顯著縮短，助力智能制造水平的進一步提升。

如今，紅日藥業還將5S與目視化管理項目與問題即時管理系統相結合，可以在線實時跟蹤問題整改完成情況，同時實現基地間的問題共享，各基地通過學習、分享和借鑒，有效降低了自身基地同類型問題發生的機率。

結語

5S與目視化管理項目的大力推進，讓紅日藥業精益生產管理日臻完善，有效提升了生產效率。展望未來，紅日藥業將持續貫徹落實成都興城集團戰略思想，以營銷為引領促進企業高質量發展，在產業鏈各個環節提質增效，為百姓享受高品質中醫藥服務貢獻力量！

（轉自：紅日藥業）