當(dāng)前，世界產(chǎn)業(yè)鏈在全球化趨勢(shì)及數(shù)智化管理革新的沖擊下，加速推進(jìn)體系重構(gòu)進(jìn)程，各產(chǎn)業(yè)間的競爭逐步升溫，展現(xiàn)出趨于白熱化的激烈態(tài)勢(shì)。在多變的市場環(huán)境下，企業(yè)若要增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)，不但要突破數(shù)據(jù)協(xié)同壁壘、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)，更要攻克跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、異構(gòu)平臺(tái)集成困難、實(shí)時(shí)決策算力不足等核心管理問題。此外，企業(yè)還面臨著供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)信息缺失、資源配置效率遲滯等多維度的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。隨著產(chǎn)業(yè)競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)之間效率差異主角趨平，同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，依賴傳統(tǒng)管理模式，顯然難以在商海中取得優(yōu)勢(shì)。各行企業(yè)為此不斷探索與實(shí)踐得出結(jié)論：營造綠色供應(yīng)鏈體系能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場韌性。

智邦國際以“一體化”思維，助推合作伙伴打破產(chǎn)業(yè)協(xié)同壁壘

對(duì)于企業(yè)而言，培育綠色供應(yīng)鏈并非易事，唯有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)，賦能企業(yè)生態(tài)協(xié)同能力以及供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)速度，才能將供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)最大化。這些先決條件對(duì)企業(yè)數(shù)字化底座的構(gòu)建、生態(tài)的協(xié)同能力及智能化決策水平提出了新的考驗(yàn)。需求決定市場，當(dāng)前越來越多的企業(yè)將目光投向ERP市場，通過ERP平臺(tái)帶來的數(shù)智化管理革新，賦能綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)。

智邦國際作為中國最早一批企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)商，從2003年創(chuàng)立之初便堅(jiān)持深耕ERP領(lǐng)域。通過旗下主要產(chǎn)品新一代“一體化ERP”的和優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)的雙重賦能，智邦國際成為了ERP行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)狀況，智邦國際認(rèn)為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，絕不能單打獨(dú)斗，而是要發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。

為此，智邦國際結(jié)合自身多年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，于08年首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，提出通過“內(nèi)部一體化”、“橫向一體化”、“縱向一體化”、“底層數(shù)據(jù)一體化”四重維度的全面融合，打破傳統(tǒng)管理軟件“功能割裂、數(shù)據(jù)隔離”的設(shè)計(jì)框架，將企業(yè)運(yùn)營視看作完整的生命體，通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中樞和業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策層、管理執(zhí)行層與操作層的深度協(xié)同。

智邦國際不但是“企業(yè)一體化”管理思想的首倡者，更是一體化管理的先行者和實(shí)踐者。通過將“企業(yè)一體化”管理思想與企業(yè)管理框架深度融合，智邦國際匠心打造的新一代“一體化ERP”連續(xù)五年市場銷量第一，并持續(xù)引領(lǐng)ERP市場風(fēng)向，也為智邦國際在業(yè)界的領(lǐng)先地位筑牢了穩(wěn)固基石。

相較于傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品，智邦國際旗下新一代“一體化ERP”系統(tǒng)的核心突破，在于其構(gòu)建起了企業(yè)全鏈路的數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。在新一代“一體化ERP”中，智邦國際通過自主研發(fā)的智能數(shù)據(jù)總線體系，打通了傳統(tǒng)ERP、MES、WMS等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，并建立了覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、市場營銷等18個(gè)業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，徹底打破了企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘。

新一代“一體化ERP”賦能供應(yīng)鏈高效敏捷，實(shí)現(xiàn)響應(yīng)速度70&躍升

新一代“一體化ERP”通過將每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯入中央數(shù)據(jù)庫，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能清洗和結(jié)構(gòu)化處理，形成了可動(dòng)態(tài)更新的企業(yè)數(shù)據(jù)湖，為綠色供應(yīng)鏈的凝聚與協(xié)同持續(xù)注入新生動(dòng)能。同時(shí)，新一代“一體化ERP”還從三大方面，全面賦能企業(yè)管理高效敏捷。

打造敏捷管理引擎，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營全流程實(shí)時(shí)把控

新一代“一體化ERP”為企業(yè)打造了全局可視化駕駛倉，將供應(yīng)商、代工廠、物流服務(wù)商等產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)同步，并整合為動(dòng)態(tài)可視化圖譜。企業(yè)管理者可以通過可視化駕駛倉實(shí)時(shí)監(jiān)測從原材料采購到產(chǎn)品交付的全鏈路業(yè)務(wù)信息，過程中若出現(xiàn)異常情況，還會(huì)觸發(fā)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，最大確保管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)真實(shí)的管理與運(yùn)營狀況實(shí)時(shí)掌握。

供應(yīng)鏈全鏈路秒級(jí)響應(yīng)，構(gòu)建韌性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

針對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)頻繁的痛點(diǎn)，智邦國際旗下新一代“一體化ERP”通過高度適應(yīng)性的數(shù)據(jù)接口，將上下游供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)信息實(shí)施傳遞，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性打造了“感知->分析->決策->執(zhí)行”的閉環(huán)體系。平臺(tái)通過實(shí)時(shí)采集上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)生成最符合當(dāng)前狀況的采購計(jì)劃和產(chǎn)能分配方案，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從原材料到終端交付的全鏈路可視化監(jiān)控與異常預(yù)警，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈體系的秒級(jí)響應(yīng)，將產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率提升70%以上。

智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，功能模塊自定義加載

智邦國際旗下的新一代“一體化ERP”將內(nèi)嵌的300多種實(shí)用功能打造為靈活模塊，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求的變化和業(yè)務(wù)方向的變遷隨時(shí)載入所需功能，以此確保平臺(tái)能夠持續(xù)為企業(yè)最大化賦能。同時(shí)，新一代“一體化ERP”的內(nèi)置AI系統(tǒng)，通過持續(xù)訓(xùn)練運(yùn)營數(shù)據(jù)、不斷優(yōu)化算法模型，使供應(yīng)鏈敏捷性、成本控制等核心指標(biāo)隨使用周期持續(xù)提升，真正實(shí)現(xiàn)“越用越智能”的進(jìn)化能力，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

新一代“一體化ERP”以全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)融通為核心，助推企業(yè)構(gòu)建了覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流等多維業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字基座，確保業(yè)務(wù)增長與可持續(xù)發(fā)展的深度耦合。未來，智邦國際將以數(shù)據(jù)為紐帶、價(jià)值為導(dǎo)向的數(shù)智一體化管理解決方案，助力百萬企業(yè)培育“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的新型產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈升級(jí)為創(chuàng)新共生體，一同在全球經(jīng)濟(jì)格局重塑過程中，開拓韌性更強(qiáng)、效益更優(yōu)、可持續(xù)性更強(qiáng)的美好明天。