中國石油長慶油田清潔電力開發(fā)項目部以“打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo)，創(chuàng)新實踐“清單管理、智慧監(jiān)督、機制創(chuàng)新”三維聯(lián)動模式，構(gòu)建起全程管控、全員參與的“大安全”管理格局，推動安全管理向基層末梢延伸，為油氣上產(chǎn)提供了電力保障。

“三張清單”靶向明責(zé)，織密風(fēng)險防控“責(zé)任網(wǎng)”。該項目部按照“年初布局、季度推動、逐月落實”管控方法，建立“責(zé)任+風(fēng)險+整改”清單管理體系，編制涵蓋設(shè)備巡檢、倒閘操作、應(yīng)急處置等全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化清單庫，以“一崗一單、一事一策”明確崗位操作規(guī)范與風(fēng)險防控要點，引領(lǐng)干部員工對單管理、照單履職。推行干部責(zé)任承包制，對重點區(qū)域?qū)嵤熬W(wǎng)格化+實名制”管理，通過電子圍欄劃定責(zé)任邊界，實行“風(fēng)險清單”動態(tài)提醒，明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險等級、管理要求，實現(xiàn)風(fēng)險管控從“精準(zhǔn)化”向“清單化”轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新隱患整改“掛圖作戰(zhàn)”模式，依托智能履職系統(tǒng)建立隱患發(fā)現(xiàn)、評估、處置、驗收全流程閉環(huán)管理，形成“問題錄入－分級派單－整改閉環(huán)”的高效運行鏈條。

“四輪驅(qū)動”監(jiān)督體系，打造全域立體“防護盾”。該項目部深入踐行“將工作重心放在現(xiàn)場、把風(fēng)險隱患遏在萌芽”的安全理念，依托“兩化一網(wǎng)”打造“人防+技防+物防”融合監(jiān)督體系，構(gòu)建移動布控球?qū)崟r監(jiān)控、無人機高空巡檢、智能系統(tǒng)預(yù)警提醒、旁站監(jiān)督全程跟蹤“四位一體”防控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場在線管控、安全質(zhì)量全程監(jiān)督。針對電氣春檢、工程施工等重大項目，嚴(yán)格執(zhí)行“無視頻不作業(yè)”要求，緊盯吊裝、動土等高風(fēng)險特殊作業(yè)，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)全過程線上監(jiān)督，現(xiàn)場實行“移動布控球+AI算法”智能抓拍違章，采用“無人機+旁站監(jiān)督”雙重監(jiān)護模式，確保作業(yè)安全可控，安全監(jiān)管更加高效。

“三維創(chuàng)新”強基固本，激活本質(zhì)安全“新動能”。該項目部建立“分級防控+源頭治理”雙防機制，制定風(fēng)險分級防控措施指南，將風(fēng)險按照“人、物、環(huán)、管”分解為最小單元，推行“崗前模擬預(yù)演+現(xiàn)場復(fù)誦確認(rèn)”雙重管控，將風(fēng)險的被動防范轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^遏制，把不安全因素消于未發(fā)、止于未萌。創(chuàng)建“崗位安全能量站”培訓(xùn)模式，開發(fā)“理論教學(xué)+情景模擬+實戰(zhàn)演練”三維培訓(xùn)體系，引領(lǐng)崗位員工強化電力操作應(yīng)知應(yīng)會知識，補強攻堅生產(chǎn)難題的技術(shù)本領(lǐng)。同時，將安全文化融入電力生產(chǎn)運行工作，組織開展“查隱患、改陋習(xí)、促提升”全員大討論，崗位員工紛紛開展隱患隨手拍、安全微視頻、安全金點子、親情助安全、撰寫安全家書等活動，推動形成全員管安全、人人抓安全良好氛圍。

來源丨中新網(wǎng)

記者丨李釔蒙

編輯丨馮軍

責(zé)編丨金雨婷