2025年一季度，金川集團鎳鈷有限公司鎳冶煉廠全體干部職工迎難而上、積極作為，鎳產品產量完成計劃，質量指標優于計劃，尾料含鎳指標進步明顯，電積鎳品級率按季度提升，項目建設按計劃推進，實現首季“開門紅”。

金川集團鎳鈷有限公司鎳冶煉廠始終堅持穩中求進的生產經營總基調，以“短流程、低成本、多品種、高效益”為工作主線高質效經營，以“經營成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化、對標提升再晉級、協同發展再強化”為工作思路，克服市場環境嚴峻復雜和成本管控壓力巨大等諸多不利因素，穩步推進生產經營任務落實落地。

開年以來，鎳冶煉廠緊盯兩級職代會精神，堅定不移扛指標、扛任務、扛責任，通過強化生產系統穩定運行、全流程控制加工成本、提升設備保障能力、加快項目建設進度等一系列硬核舉措，保持生產經營穩定運行。各生產系統緊密圍繞目標任務，高效協同互保滿負荷生產，全力做好存貨壓降，降低能耗物耗，降低尾料含鎳指標等工作，充分發揮系統產能優勢，全力保證各項指標任務順利完成。

同時，將優本創效工作融入生產經營的方方面面，錨定年初制訂的“各項成本指標基礎上再降5%”的目標，細化措施，制訂“升級版”優本創效行動方案，全力壓降物資消耗、修理、能源消耗等各項費用。完善兩金壓降計劃，優先消耗庫存物料，全力盤活滯存物資，降低生產成本。持續樹立“一盤棋”思想，發揮技術、管理、操作三個層面優本創效作用，通過分解指標任務、分單元制訂方案、分塊實施突破等方式，細化成本管控顆粒度，制訂“532”成本管控清單266項，其中，廠級清單31項、車間級清單235項，持續推進優本創效方案不斷升級。截至目前，各項清單均按計劃推進。

作者：張永恒 陳吉昊

原標題：《全要素賦能 金川集團鎳鈷有限公司鎳冶煉廠鍛造高質量發展新動能》