近日，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎通過個人微博平臺分享了作為企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)歷程中的反思與感悟，其中特別提及了360手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗經(jīng)歷。

周鴻祎坦言，自己早在多年前便敏銳捕捉到智能手機(jī)市場的潛力，但遺憾的是，最終未能將這一愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。他回顧道，當(dāng)時自己傾向于通過尋找合作伙伴共同分擔(dān)責(zé)任、分工協(xié)作的方式來推進(jìn)手機(jī)項(xiàng)目，然而這種合作模式在實(shí)際執(zhí)行中卻遭遇了重重挑戰(zhàn)，諸多問題逐漸浮現(xiàn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目未能順利推進(jìn)，以遺憾告終。

在反思這段經(jīng)歷時，周鴻祎特別提到了小米創(chuàng)始人雷軍的成功模式。他認(rèn)為，雷軍全身心投入、親力親為的做法證明了其正確性，相比之下，自己當(dāng)時過于依賴合作模式，未能充分把握市場機(jī)遇。

除了對手機(jī)業(yè)務(wù)的反思，周鴻祎還披露了一段鮮為人知的往事。原來，華為旗下子品牌榮耀在創(chuàng)立之初，曾有過另一個名字——“閃耀”。這一命名建議正是出自周鴻祎之手，他當(dāng)時提出打造一款高性價比手機(jī)，以直接對標(biāo)小米青春版，意圖在市場中開辟新的競爭格局。然而，這一計劃最終并未沿用“閃耀”之名，而是選擇了“榮耀”作為品牌標(biāo)識，繼續(xù)書寫著其在智能手機(jī)市場的輝煌篇章。